Grand Reims, Les Lignes Directrices de Gestion, un nouvel outil contre les droits des agents

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LIGNES DIRECTRICES DE GESTION

UN NOUVEL OUTIL CONTRE LES DROITS DES AGENTS

 

COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU 22 MARS

ELEMENTS PREPARATOIRES A LA REUNION DU 13 JUIN AVEC LA PRESIDENTE DU GRAND REIMS

 Télécharger le document: 20220603 – LDG – 006

Le 22 mars 2022, l’employeur a organisé un groupe de travail avec les organisations syndicales au sujet du nouveau mécanisme appelé « les LIGNES DIRECTRICES DE GESTION » ou LDG.

 

Les agents et cadres pourraient éprouver un désintérêt à l’égard de ce dispositif.

 

La CGT et l’UFICT-CGT vous alertent afin que vous vous empariez des LDG qui concernent chaque dimension de votre vie professionnelle.

 

Pour preuve, les deux documents transmis par la DRH aux organisations syndicales totalisent 55 pages.

 

Il est curieux qu’aucune organisation syndicale, autre que la CGT, ne vous informe de ce dispositif qui vise essentiellement à limiter l’évolution de la masse en heurtant les droits des agents.

 

Le 13 juin 2022, les  syndicats sont invités à rencontrer l’autorité territoriale.

 

Celle-ci présentera les grands éléments de sa stratégie pluriannuelle en matière de ressources humaines, ainsi qu’une proposition d’agenda social et de méthodologie.

 

Tous ces éléments constituent la mise en œuvre concrète des LIGNES DIRECTRICES DE GESTION, outil technocratique et austéritaire.

 

La CGT et l’UFICT-CGT du Grand Reims

 

Sommaire

 

I / La politique RH commune Ville de Reims – EPCI (District, CCAR, CAR, RM GR)

II/ La place du service public

III/ Réduire la masse salariale en économisant des postes

IV/ La politique de rémunération

V/ La structuration de l’emploi, toujours plus de précaires

VI/ Les départs à la retraites, le non remplacement massif programmé

VII/ Les temps non complet, une précarité statutaire féminine, plus prégnante au Grand Reims que les EPCI de même niveau

VIII/ Le dialogue de gestion avec les directions, faire des cadres les relais de l’austérité RH

IX/ La méthode, la nécessité d’une étude d’impact

 

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