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Le 1Er juin à l’occasion de la réunion mensuelle DRH / Syndicats a été présenté le bilan du consultant Sémaphore qui s’achève.
Vous trouverez ici, le power-point présenté à cette occasion: Support restitution projet de direction – Direction de la voirie
Suite à cette présentation la CGT et l’UFICT-CGT se sont exprimées en deux temps soulignant:
- La mise en œuvre d’un projet de direction alors qu’il n’y a pas de projet d’administration global
- Une insatisfaction au regard du volet RPS et violences psycho-organisationnelles
INTERVENTION DE L’UFICT
Nous observons un projet de direction clair net et précis, qui répond aux orientations données par l’autorité territoriale dans le domaine spécifique de la direction concernée.
L’UFICT souhaiterait qu’il en soit de même pour toutes les directions ainsi que pour l’ensemble des ATR à travers un projet d’administration.
Un projet de direction assez rare au sein du Grand Reims
Nous soulignons positivement :
- L’aspect méthodologique en vue d’adapter l’organisation aux demandes de l’autorité territoriale,
- La simplification de la chaine de prise de décision,
- La volonté d’optimiser la relation à l’usager, A noter à ce sujet est réccurent au sein de la voirie de plus d’un quart de siècle..
- La mise en place d’un observatoire de l’espace public,
- L’acculturation à la dimension développement durable et au réchauffement climatique,
- La volonté de donner aux agents des moyens modernes de gagner en efficacité,
- La volonté de travailler la Culture managériale,
- L’affirmation des valeurs de demain : le respect, l’équité, la cohérence.
Dans le même temps, nous soulignons notre insatisfaction.
Le volet RPS non traité
Il n’y a pas de réelle réponse à la question de la souffrance au travail que les agents ressentent et qui a été objectivée dans une enquête RPS réalisée par la CGT et publiée le 16 mars 2020.
Enquête reconnue tant par les agents, le CHSCT que l’employeur.
La réponse sur ce point nous semble liquide et floue.
Il n’y a pas de réelle réponse à l’arbre des causes des violences psycho –organisationnelles objectivées :
- Des actes managériaux inappropriés, récurrents et diffusés par un processus de copyng ;
- Un manque de moyens humains.
Ce constat de la CGT et l’UFICT-CGT est en phase avec une très grande majorité des agents et cadres de la direction pour qui la souffrance au travail demeure.
Nous demandons donc en relayant les agents de la direction que cet aspect soit enfin traité, notre questionnaire RPS datant du 1er mars 2020.
Nous voyons ainsi encore des abcès de RPS/TPS/VPO terribles comme actuellement au niveau de certains secteurs de cette direction.
Questions CGT et UFICT-CGT
Suite à votre présentation, nous avons 7 questions :
- Quel est le coût de Sémaphore ? 4
- Comment assurer le respect et l’équité ?
- Quelles sont les actions pour renforcer la Culture managériale ? Quid du référentiel managérial interne ?
- Face aux ambitions légitimes de l’autorité territoriale, quid de créations de postes autres que des moyens souples qui ne sauraient équivaloir à des moyens humains pérennes ?
- Est-il envisagé des mises à dispositions ou des transferts de postes vers la Fabrique ?
- Comment envisagez-vous d’agir concrètement pour « optimiser les dépenses de fonctionnement » ?
- Pouvons-nous avoir le document remis aux agents et portant calendrier ?
Réponses diverses
Le coût de l’éclairage est de 2,7 millions par an avec une progression de 30% en 2022.
LA DRH
Il y a eu des ateliers en décembre 2021 et mars 2022 : besoins exprimés par les agents vis-à-vis des collègues, des managers et en générale. Expression d’un certain nombre de proposition autour du relationnel. Ne pas stigmatiser la direction de la voirie, en raison de la Covid et du télétravail.
Moyen humains en adéquation avec les ambitions de l’autorité territoriale.
LE DIRECTEUR
Optimisation des dépenses : télégestion, dialogue de gestion avec la DRH, raisonnement en terme de masse salariale, pas de remplacement poste pour poste (ex Directeur adjoint qui est parti).
Interface avec la Fabrique : rencontre prochaine avec le maire et la présidente, sur la portablité humaine et financière. Nous aurons une visiblité plus claire, acceptabilité des travaux par les habitants.
Pas d’alarme en matière d’absentéisme. En dessous du seuil moyen.
SEMAPHORE
Coût Sémaphore 49 000 € pour une durée d’1 an.
UNE CADRE DE LA DRH
Il y a un travail qui est réalisé pour préserver la santé mentale des agents et prévenir la désinsertion professionnelle.